Cel i zakres strategii
Podział strategii wg H.I. Ansoffa
Strategia konkurencji
Cel i zakres strategii marketingowych
Wszystkie strategie mają różne zakresy, cele i zadania, odmienny sposób alokacji zasobów, a także zróżnicowane źródła przewagi konkurencyjnej oraz inne obszary decyzyjne. Zakresem globalnej strategii przedsiębiorstwa jest wybór, w jakich obszarach działalności gospodarczej powinno zostać umiejscowione przedsiębiorstwo. Ponad to w zakresie tej strategii ustalone powinny zostać te dziedziny działalności gospodarczych, którymi przedsiębiorstwo nie jest zainteresowane. Głównym celem i zadaniem globalnej strategii przedsiębiorstwa jest pozyskanie zasobów oraz ich alokacja między poszczególne rodzaje działalności. Strategie strategicznych jednostek gospodarczych (biznesu) mają za zadanie: wybór, które produkty i na jakich rynkach przedsiębiorstwo powinno sprzedawać, określenie sposobu działania w danej branży bądź też w danym segmencie rynku oraz wybór pożądanej przewagi konkurencyjnej. Zadaniem strategii funkcjonalnych jest określenie, w jaki sposób dana funkcja powinna sprzyjać uzyskaniu przewagi konkurencyjnej. Polega ona na integracji i koordynacji określonej funkcji z innymi funkcjami. Jej cele i zadania są ograniczone celami przedsiębiorstwa i biznesu; skupiają się wokół konkretnego produktu bądź rynku.