Cel i zakres strategii
Podział strategii wg H.I. Ansoffa
Strategia konkurencji
Strategia konkurencji - Strategie naśladowców
„Naśladowca jest to producent, który tworzy i rozwija swoją pozycję na rynku przez kopiowanie, czyli pozorne zróżnicowanie produktu w stosunku do produktu konkurentów.” Wykorzystuje on informacje o działalności konkurentów, dzięki czemu jest w stanie wytworzyć produkty wysokiej jakości, jednocześnie obniżając koszty produkcji, a w konsekwencji sprzedając te produkty po cenach niższych od konkurentów. Strategia naśladownictwa może przyjmować trzy formy. Pierwszą z nich jest „naśladownictwo bezpośrednie”. Polega na naśladowaniu lidera w jak największej liczbie segmentów rynku, które są obsługiwane przez lidera. W ten sposób naśladowca rywalizuje z liderem wykorzystując jego słabe strony i wszystkie sprzyjające dla siebie okoliczności. Następną formą naśladownictwa jest „naśladownictwo na dystans”. Metoda ta polega na zróżnicowaniu swojej oferty, lecz w dalszym ciągu naśladowca podąża za liderem i jego segmentami rynku. Naśladuje metody działania lidera w dziedzinie produktu, jego dystrybucji i cen. Nie jest on jednak bezpośrednim zagrożeniem dla przedsiębiorstwa posiadającego dominującą pozycje na rynku, ale może zapobiegać monopolizacji rynku.